U uvjetima sve jače konkurencije na našem tržišt i  promjenama tržišnih uvjeta izazvana globalnom recesijom, odnosno ulaskom multinacionalnih kompanija na naše tržište, svaki poslovni sustav nastoji, ne samo opstati, nego se i razvijati i biti što bolji. Tako je i Medika koncipirala svoj strateški plan razvoja kompanije u dvije faze :
Kratkoročne mjere – usmjerenost na produktivnost i učinkovitost

• preustroj sustava upravljanja BPR ( Business Proces Reengineering )
• promjena strukture makroorganizacije Medike temeljene na poslovnim procesima

Srednjoročne mjere – usmjerenost na korporativnu strategiju

• strategija rasta  - povećanje udjela na tržištu jedan je od  najvažnijih strateških ciljeva
• vertikalna integracija kroz širenje vlastitog ljekarničkog kanala
• tržišni fokus ostaje nacionalno tržište s dugoročnom mogućnosti regionalne ekspanzije
• povećanje učinkovitosti  procesna i troškovna optimizacija predstavljaju jedan od ključnih faktora uspjeha
• povećanje zadovoljstva kupaca ostaje značajniji faktor naše uspješnosti
• uvođenje integriranog sustava upravljanja kvalitetom-IQM